为更好的建设双集团体制下的行政运行体系，提升集团大行政体系工作人员的行政工作能力水平，让行政体系工作更好的为经营工作服务。11月9日，集团行政中心在集团管理中心会议室组织并举办了2017年第四季度行政体系培训。
集团各子公司、事业部行政体系工作人员二十余人参加了本次培训。包括工程公司机械板块行政秘书、赛格盾新进行政专员、营销公司内勤等人员参加了本年度最后一季度行政体系培训。
以提升行政体系工作人员行政工作能力为培训目标，从行政和人力资源两个方面进行了培训，获得了圆满成功。
集团行政经理周建新主持了行政方面的培训。他向参加培训的同事介绍了行政管理——公文规范/信息管理
1、公文规范：钉钉审批流程及相关注意事项；
2、信息管理：集团尊龙凯时注册官网上的新闻发布及内容更新
用图文并茂的方式向培训人员展示了集团目前钉钉系统中涉及到的各种审批流程，在实际操作中应注意的事项等要素；信息管理部分，向集团各业务单位展示了新上线集团尊龙凯时注册官网界面，并向各经营单位提出了在新集团尊龙凯时注册官网上，各经营单位不定期更新，新闻、信息发布等相关要求。
集团人力资源经理陈婷主持了人力资源方面的培训。培训主题为人资管理-岗位价值评估-海氏评估法。
首先深入浅出的讲解了何为海氏评估法，并以实际案例分析帮助hrbp人员进行理解。重点让各单位hrbp培训人员运用海氏评估法对各自板块的岗位进行岗位评估的实操练习。
海氏评估法练习中——
参加培训的全体人员以饱满的热情完成了本次培训。大家纷纷表示此次培训对自身专业性知识提升收获很大！
集团 行政中心
2017年11月9日