高效行政职能 细化人资流程
智邦集团2017第三季度行政体系培训别报道
为更好的建设双集团体制下的行政运行体系，提升集团大行政体系工作人员的行政工作能力水平，让行政体系工作更好的为经营工作服务。9月28日，集团行政中心在集团管理中心会议室组织并举办了2017年第三季度行政体系培训。
集团各子公司、事业部行政体系工作人员二十余人参加了本次培训。培训以继续提升行政体系工作人员行政人事工作能力为培训目标，从行政和人力资源两个方面进行了培训，获得了圆满成功。
本次培训由行政中心人事主管罗欢主持，此次培训分为三个阶段：第一阶段 由集团行政经理周建新讲解如何高效执行行政职能方面的培训课题。第二阶段 由集团人力资源经理陈婷讲解如何细化人资流程方面知识的培训。第三阶段特别邀请的长松咨询有限公司的培训导师尹老师为大家讲解工作分析方面的知识。
第一阶段行政经理周建新向参加培训的同事详细阐释了现代企业行政管理中文件档案管理、会议管理、信息管理的重要性，以及目前集团在这几方面系统管理的现状以及进程。同时对行政体系工作人员提出了集团后期对文件文档管理、信息新闻图片采编等的一系列要求，以及相应的工作部署安排。
第二阶段人事经理陈婷向参加培训的同事详细阐释了人资部门的各项基础事务工作流程，以及在实际工作中所应关注的关键性节点，并通过各单位系统工作人员工作分享发言、互动等形式，简单形象的讲解作为hrbp团队成员，将如何实施开展专业的人资事务性工作。
通过培训，增强了参培人员在在人事基础工作流程操作的实操性，对现阶段集团hrbp工作体系的建设起到了提升实际工作操作流程的作用。
第三阶段长松咨询有限公司的培训导师尹老师向参加培训的同事讲解工作分析方面的知识。通过现场指导参培人员填写《工作分析表》，生动的为大家讲解何为工作分析，以及工作分析在我们日常工作以及整个体系中处于的重要地位。为我们接下来即将开展的组织效系统能导入起到重要作用。
集团领导、行政总监汪元来参加了培训并发表了重要讲话。他着重从以下两个方面对行政工作人员提出了工作要求。
1、提高学习力。“活到老，学到老；学到老才能活到老”
2、要有危机感。要适应市场经营环境，适应集团变革经营举措对我们的要求。要转换思想，转换态度，换人之前先换思想。
同时对集团第四季度的行政体系工作作出了具体的部署。
参加培训的全体人员以饱满的热情完成了本次培训。大家纷纷表示培训非常成功，收获很大。期待第四季度的培训课程，此次培训充分调动大家的参与性、互动性，让培训成为行政体系工作人员共同成长的平台。