七月，工程机械市场机遇与挑战的关键备战时期，智邦第二个三年规划的元年中期，正是承上启下的关键时刻。7月5日的周五，清晨的一场大雨给原本闷热难当的仲夏七月带来一丝凉意。这一天，智邦集团迎来了今年第二季度的承诺兑现大会及“员动力”第一期团训。
一、 回顾往昔 走向未来 七月伊始，智邦集团终于迎来2013的下半年，智邦集团第二季度承诺兑现大会在副总裁廖静波先生的会议致辞中拉开序幕。 廖总在会议室台上汇报：上半年已实现1.9亿的销售，已基本完成2013年目标的一半……成绩已实属不俗，而端坐台下的智邦英雄之师却无半点骄傲自满或喜形于色。谦受益，满招损。我们的智邦人从来都是斗志满怀，谦逊有加。 接下来的团队展示的环节，除文总带领的奥体车市团队圆满完成季度。其余各团队均未完成任务。其实第二季度的成绩是有些遗憾的，我们的徐工事业部离目标仅差4台，二手租赁事业部仅差3台，而创伟担保公司离目标的3600万仅差55万与完成失之交臂。但是，过去的已经过去，而未来即将到来。回顾往昔不是目的，目的是汲取经验教训，再接再厉，走向未来！ 文总带领的奥体车市团队以一向持续、稳定的好成绩拿到了二季度的奖杯，当天的这场夏雨似乎预示了这个结果：我们的奥体车市团队就如润万物而无声的细雨。低调沉默而又不容忽视、或不可缺，值得赢得我们所有人的掌声！在第三季度，奥体车市更是满怀信心的提出了178万的高目标，让我们拭目以待！ 其他团队则举上了“我是败将”的牌匾，勇者不言败，汲取教训再接再厉的内心独白已明明确确的写在了每一个团队负责人的表情上。他们像一个个即将冲锋陷阵的将军，胜不骄败不馁是他们的诠释。2013年的下半年，将很值得我们期待！ 接下来的会议即是智邦集团董事长、总裁周波先生的总结讲话，他充分肯定了智邦上半年的成绩。1.9亿的半年成绩堪称智邦成立以来的最佳，下半年若在上半年的基础上保持住并略微进步，智邦将迎来历史性的一年！而这一年，将由你，由我，由我们所有智邦人共同见证！但智邦作为一个大家庭，仅是某个板块或某些板块的独秀是不够的，我们的詹阳、我们的卡耐思、我们的后市场都是急需提升的团队，而智邦将永远为他们提供最好的平台，最大的支持，最优厚的后勤保障！一枝独秀不是目的，万花齐放才是智邦作为一个集团、一个大家庭，最希望看到的事。 仲夏的七月就是我们下半年奋斗的起点。为了证明这一点，各版块兑现了第二季度的体罚承诺，在大家的共同见证下，各团队在团队负责人的带领下在演讲台做完下蹲，创伟团队更是以集体的俯卧撑为我们展示了他们的决心，愿赌服输，现场无一人偷懒。我们的团队在凉爽的雨天汗如雨下，斗志却渐如满月的弓弦，一触即发。年初我们共同承诺的3.5~4亿目标，以这种势如破竹的势头，相信已不会遥远。
二、 挑战目标 我有动力 在集团第二季度承诺大会结束的同时，智邦集团走向未来“员动力”特训营也正式启动了。特训在绿树环绕的市郊南坪阳光温泉酒店举行。“员动力”特训营共分三期，第一次参训的员工共一百余名。 过去的2012年结束了智邦的第一个三年规划。而2013年则是智邦第二个三年规划的开始，在这一年的年中，承上启下的关键时期。“员动力”如火如荼的开展了。 学习永无止尽，每一个人的一小点进步，集聚起来就是团队的一点进步，而每一个小团队的一点进步，集聚起来将是智邦的一个大跨步，在一年之中的这时，我们更要为下半年的冲锋积蓄能量。这也是集团与个人的共同进步。 特训时教官打乱了所有参训人员的队列，以部门为单位的模式荡然无存，每10个人的团队中，有徐工的、常林的、创伟的等等。在这个新的团队中，队员们要重新互相熟悉，协同作业，共同努力，打造新的团队，获得新的荣誉。这是集团首次全员规模的以智邦为单位的特训，而不再是以部门、分公司为单位的特训。
以前在智邦，各部门之间的横向沟通是短板。很多时候会出现信息不对称引起工作障碍的情况。相信经过这一系列的特训，在加强各部门人员之间熟悉程度的基础上，在部门之间横向沟通也会有质的进步。 而通过团队的再塑造，教官的心理课程，更是增强了智邦人的团队意识和集体荣誉感。俗话说：一根筷子易折断，十根筷子抱成团。自然界最坚不可摧的钻石分子是由60个碳原子构成的。而当我们智邦三百多人抱成团之时，将是怎样坚不可摧的力量？！
那么，我们2013年的目标在这300多团结一致的兄弟姐妹手上有何难度？我们的三年目标有何难度？我们的十年规划也不会再是个梦！不过是兵来将挡水来土掩罢了！ 是的，我的兄弟姐妹们，智邦的历史将由我们共同缔造！千言万语道不尽，到最后，让我们共同说一句：加油！智邦加油！