为更好的建设双集团体制下的行政运行体系，提升集团大行政体系工作人员的行政工作能力水平，让行政体系工作更好的为经营工作服务。5月26日，集团行政中心在集团管理中心会议室组织并举办了2017年第二季度行政体系培训
集团各子公司、事业部行政体系工作人员二十余人参加了本次培训。培训以提升行政体系工作人员行政工作能力为培训目标，从行政和人力资源两个方面进行了培训，获得了圆满成功。
集团行政经理周建新主持了行政方面的培训。他向参加培训的同事介绍了现代企业管理发展方向，阐释了现代企业行政管理的定义、任务，现代企业行政管理者应当具备的素质与能力，现代企业行政管理者所必须担当的职责，明确了现阶段智邦行政体系工作人员应该担当的具体职责。
同时对行政体系工作人员提出了执行力提升和文书表单格式进行统一的要求。
集团人力资源经理陈婷主持了人力资源方面的培训。她的培训主题为解读hrbp（人力资源如何与业务共舞），通过互动等形式，深入浅出的讲解了hr如何才能深入业务部门，给予提供业务支持，加强业务管理水平。通过培训，参培人员对理解hrbp、了解hr转型hrbp的成功标准、适应hrbp角色的转变等方面都有了较大的收获，对现阶段集团hrbp工作体系的建设起到了夯实基础的作用。
集团领导、行政总监参加了培训并发表了重要讲话。他着重从以下三个方面对行政工作人员提出了工作要求。
认真履行岗位职能。行政工作人员当以胜任力为模型，以现代办公能力为基本要求，提高在互联网 时代岗位工作的应知应会；
提高学习力 。 “活到老，学到老；学到老才能活到老”
要有危机感。要适应市场经营环境，适应集团变革经营举措对我们的要求。要转换思想，转换态度，换人之前先换思想。
同时对6月份行政体系工作作出了具体的部署
集团副总裁助理、工程机械集团管理部部长李斌出席了本次培训。
参加培训的全体人员以饱满的热情完成了本次培训。大家纷纷表示培训非常成功，收获很大。建议这样的培训以后要经常进行，持续进行，变着花样进行；要充分调动参培人员的参与性、互动性，让培训成为行政体系工作人员共同成长的平台。